SOLUTION
六西格玛项目管理：把专业方法、分析过程和交付成果放进同一个可持续使用的工作空间。
Six Sigma 面向需要六西格玛项目管理的个人与团队。它不是一张静态工具卡，而是 NEWMETH 方法工作平台中的可执行产品：从问题定义、资料输入和方法运行，到项目记录、结果保存与后续接续，均在统一工作空间中完成。
解决什么问题
围绕 DMAIC 证据链管理项目方法、统计结论、辅导记录、Tollgate 决策与审计型成果交付。 专业工作经常被切散在培训资料、临时表格、聊天记录和一次性脚本中。方法虽然被学过，真正执行时却缺少清晰入口、连续记录和可复查结果。本产品提供稳定入口，把方法步骤、项目上下文和输出结果连接起来。
适合谁使用
适合需要独立完成分析、检查证据与结论质量、跨角色协作并沉淀组织方法资产的专业人员、负责人和企业团队。
从问题到结果的使用流程
从真实业务问题开始，明确目标、范围、数据来源和判断口径；在项目空间中持续工作；保留输入、判断与结果的证据链；最后把结果带回业务并接续下一阶段。
你可以获得的工作结果
获得更清晰的问题边界、可复查的过程和结果、可执行的方法步骤，以及统一的会员、项目和成果入口。实际输出取决于用户提供的数据，缺少证据或仍需判断的内容必须人工复核。
在 NEWMETH 统一工作空间中使用
登录后可从首页启动产品、创建或选择项目，并在会员中心查看本人相关的使用记录。一个项目可以在不同产品之间接续，无需为每个产品重复注册账号。
权限、数据与计费说明
产品通过 NEWMETH 统一身份入口使用，项目记录按成员与工作空间归属管理。公开介绍页不包含用户项目、上传文件或令牌。实际计费以当前公开价格和结算页为准。
开始前建议准备
建议先准备任务目标、必要原始资料、当前约束、期望完成时间以及参与评审的角色。只上传你有权处理的内容，并在正式决策前完成必要的人工复核。
下一步
从一个边界清楚的小项目开始，确认输入口径和输出方式，再扩展到跨团队或长期项目。